Что нужно знать о тимбилдинге?

Сложно найти человека, которые никогда не слышал про тимбилдинг, правда мало кто знает его значение. Team building — практика американского менеджмента, которая сформировалась в 60-е годы прошлого века. В нашей стране к практике тимбилдинга или командообразования начали обращаться в начале этого века только крупные компании. Сейчас это очень популярная практика, ведь она помогает совершенно изменить коллектив.

Для компаний из Алматы, предлагаем перейти по ссылке https://supertoy.kz/uslugi/timbilding, чтобы узнать условия проведения мероприятия от компании СуперТой. Это event агентство, у которого есть большой опыт проведения тимбилдинга. Вне зависимости от количества участников, профессионалы, большой выбор игры и аттракционов позволят вам провести интересный, веселый и увлекательный тимбилдинг. Ваши сотрудники останутся довольны мероприятием, а вы увидите результат сплочения коллектива.

Экстремальный, интеллектуальный, творческий или любой другой вид тимбилдинга направлен на достижение конкретных целей:

• сформировать внутри коллектива чувство единства;

• заменить чувство конкуренции на чувство сотрудничества;

• способствовать эффективному взаимодействию между работниками;

• способствовать формированию понимания и доверия друг к другу;

• вывести командный дух на новый уровень;

• укрепить авторитет руководства, в том числе, руководителей среднего звена;

• обеспечить сотрудникам возможность психологической разгрузки.

Перед тем, как планировать мероприятие, важно осознать главное правило эффективного тимбилдинга: это добровольное времяпровождение, после которого должен быть выходной. Многие руководители относятся к тимбилдингу не совсем верно, заставляя принимать участие в мероприятии на добровольно-принудительной основе. При таком подходе, вероятность, что тимбилдинг достигнет своей цели, очень низкая.

Для начала, нужно правильно подойти к организации мероприятия. Чтобы это осуществить, достаточно придерживаться простых советов:

1. Понимание целей мероприятия. Важно не только, чтобы руководство понимало, зачем тимбилдинг проводится. Объясните это сотрудникам, чтобы они понимали, что мероприятие проводится для их комфортной командной работы.

2. Хорошо продуманный план, сценарий мероприятия. Если одна половина сотрудников будет принимать участие, а вторая будет просто наблюдать за происходящим, тимбилдингом это будет назвать сложно.

3. Ответственный подход к организации мероприятия. Хотите, чтобы сотрудники ответственно подошли к тимбилдингу? Устройте его в рабочее время. Логично, что сотрудники не хотят тратить выходной день на работу, а проведение тимбилдинга после работы не будет эффективным.

Доверяйте проведение мероприятия только опытным специалистам, которые организовали не один тимбилдинг. Если хотите сэкономить и провести мероприятие самостоятельно, есть вероятность потратить время и деньги впустую.