Принцип Грамотного инструктажа

Инструктаж, как принцип руководства, основывается на следующих посылках:

  • Люди работать не хотят и не захотят. Работать их надо заставлять.
  • Лучший сотрудник тот, который не думает, а выполняет то, что сказано руководителем. Задача руководителя - создавать грамотные, то есть четкие, подробные и внятные инструкции.
  • Люди меняться не хотят и не захотят. Задача руководителя - найти нужного человека на нужное место и его там зафиксировать.

Принцип Инструктажа оптимален для компании, ориентированной на стабильность, удобен для сотрудников, ориентированных на стабильность. Подход развивается Т.В.Гагиным.

Как подбирать сотрудников в рамках принципа Инструктажа

Все сотрудники делятся на четыре типа:

  • УБ - умные и бедные,
  • ТФ - трудяги-фермеры,
  • СБ - силовики-беспредельщики,
  • ХП - хитрые проныры.

Подробнее смотри Классификация Воображение-Ограничения

Поделиться в социальных сетях:


Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Похожие Полезные статьи