Принцип Грамотного инструктажа
Инструктаж, как принцип руководства, основывается на следующих посылках:
- Люди работать не хотят и не захотят. Работать их надо заставлять.
- Лучший сотрудник тот, который не думает, а выполняет то, что сказано руководителем. Задача руководителя - создавать грамотные, то есть четкие, подробные и внятные инструкции.
- Люди меняться не хотят и не захотят. Задача руководителя - найти нужного человека на нужное место и его там зафиксировать.
Принцип Инструктажа оптимален для компании, ориентированной на стабильность, удобен для сотрудников, ориентированных на стабильность. Подход развивается Т.В.Гагиным.
Как подбирать сотрудников в рамках принципа Инструктажа
Все сотрудники делятся на четыре типа:
- УБ - умные и бедные,
- ТФ - трудяги-фермеры,
- СБ - силовики-беспредельщики,
- ХП - хитрые проныры.
Подробнее смотри Классификация Воображение-Ограничения
Поделиться в социальных сетях: