Психологический тест Интуитивность руководителя – пройти онлайн бесплатно и без регистрации

Интуитивность руководителя

1На сколько материальная часть вашей организации (помещение, оборудование, инструменты самой деятельности) подается замене?

Я не привязан ни к месту ни к оборудованию.

оборудование и место можно сменить но это потребует времени и усилий.

Это всего лишь инструменты, которые я легко могу заменить.

Оборудование и место можно заменить но это требует слишком больших усилий.

Если хоть что то случится с оборудованием, то вся работа остановится.

2это пустой вопрос ни на что не влияет

3Оцените вашу привязанность к харизматичным людям (человек, на которого ориентированны остальные сотрудники)

Обычно харизматичные люди вносят атмосферу, но на суть работы не влияют.

Когда к нам в офис заходит харизматичная личность у все в отделе начинают суетиться.

Я сам харизматичный, на меня все вешаются.

В нашей компании много интересных и занимательных людей и все пытаются привнести в работу чтото хорошее.

Мне совсем неинтересно работать, если рядом нет харизматичного человека.

4Этопустой вопрос ни на что не влияет

5Оцените на сколько вы успеваете выполнять свою работу.

Я на работе часто ничем полезным не занимаюсь.

Часто сижу без дела и жду когда подкинут работу.

На рабочем месте я нахожу время для всего. Поработать, отдохнуть и решить свои дела.

Рутинная работа сменяется авралами.

Весь день как на вулкане.

6Оцените вашу профессиональную уверенность.

Каждое решение я долго обдумываю и предпринимаю что либо только в случае крайней необходимости.

Мне приходится систематически вкладывать большие усилия в работу.

Я легко справляюсь со всеми возникающими сложностями а работе, но никогда не принимаю решения автоматически.

Обычно я сразу знаю какое решение нужно предпринять в работе.

Все складывается на столько просто, что в принципе могло бы обходиться и без моего участия.

7Оцените свои конкретные достижения.

Я уже долгое время не могу добиться нужного результата

Результаты моей работы стоили мне больших усилий.

Я систематически добиваюсь чего то конкретного, при этом мне хватает времени оценить обстановку в общем.

Часто случается так, что за конкретными результатами работы я не вижу общего хода событий.

Я все внимание уделяю достижению конкретных результатов.

8Что для вас более ценно, мораль или материальность?

На работе мне нужно лишь моральное признание.

В дружеских отношениях я нахожу время на формирование выгодных договоренностей

Я позволяю себе дорогие вещи, но любят меня за отношения.

Я люблю материальную выгоду но мне неприятно изза этого портить отношения с окружающими.

Я люблю дорогие вещи, все остальное меня не интересует.

9Есть ли у вашей организации сверх задача?

Что такое сверх задача?

Такая идея присутствует, но я о ней почти никогда не думаю.

Точно знаю что есть, но выразить это сложно.

Точно знаю в какой области, но никак не могу сформулировать.

Есть и она вполне конкретная.

10Оцените будущее вашей организации как источник вдохновения.

Что такое будущее и что такое вдохновение?

Направление развития фирмы не вызывает у меня особых эмоций.

Будущее организации вдохновляет, но вызывает некоторые опасения.

Я фанатично предан идеям фирмы.

Наша организация в любом случае достигнет поставленных задач.

11Оцените события в вашей работе за ближайший период по следующей схеме.

Моя работа это хождение по кругу - утро, обед, вечер.

В рабочей рутине иногда случаются интересные разговоры и события.

События двигаются в своем ритме, они приносят мне новые знания.

В высоком рабочем ритме находится время для передышки.

Работа постоянно преподносит кардинально разные ситуации.

12Оцените события в вашей работе за ближайший период по следующей схеме.

В моей работе постоянно возникает масса преград и препятствий.

В последнее время пришлось преодолеть массу сложностей

Мои усилия всегда окупаются.

Малые усилия с моей стороны, создают большую выгоду для меня

Работа подбрасывает мне подарки один за одним.

13Оцените вашу устойчивость к конфликтным ситуациям

Я никогда не могу сказать в ответ на агрессию грубого слова.

Если меня доводят, то получают по полной программе.

На агрессию я сразу отвечаю агрессией.

Мне сложно работать если все спокойно.

Если мне кто то пробует мне хамить, я его могу на месте закапать.

14Оцените вашу агрессивность в работе.

Агрессия и я вещи не совместимые.

Я никогда не сбрасываю негатив на людей.

Когда люди просто не понимают нормального отношения, на них нужно надавить.

Я люблю надавить на партнеров.

Мой принцип прост "сначала бей, потом спрашивай"

15Оцените себя как друга на рабочем месте.

У меня нет друзей, я всегда использую людей для дела

Некоторые сотрудники могут называться моими друзьями

У меня есть круг близких мне людей в нем появляются одни лица, а другие уходят.

Я дружу со всеми но некоторые люди меня настораживают.

Я способен подружиться с любым человеком, от начальника до клиента

16Оцените собственную дружественность в работе.

На работе каждый делает свое дело

Мы с сотрудниками можем завести дружескую беседу вне рабочего времени.

Дружественность на работе создает приятную атмосферу, но я не позволяю этим портить рабочий процесс.

У нас сплоченная команда, где каждый прикрывает друг друга и помогает в любых ситуациях.

Все дела делаются исходя из дружеских обязательств.

17Оцените вашу потребность работать или принадлежать организации. (если у вас свое дело, то потребность участвовать на рынке конкретных услуг)

Организация делает из меня раба.

Мне было бы сложно поменять место работы, но это возможно.

Я знаю за что я работаю и могу это поискать в другой области.

Эта работа является основным источником моей социальной стабильности.

Только на в этой должности я чувствую себя социально защищенным.

18Оцените влияние вашей организации на окружающих. (если у вас своя фирма, то влияние организации на рынке)

Наша фирма самая обыкновенная, подобных нам полно.

Наша фирма выглядит успешней остальных.

Наша организация обладает авторитетом, и конкуренты играют в нашу игру.

У нашей организации существует всего 1-2 конкурента на рынке.

Мы являемся монополистами в своем сегменте.

72_Test_opredelenie_dominiruyushchey_modalnosti

Тест на определение доминирующей модальности.

Интуитивность руководителя

Добавить комментарий Отменить ответ